為嚴格落實精益化管理要求，提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，進一步實現(xiàn)節(jié)能降耗，提高資源利用效率，進一步提升員工素質(zhì)、樹立良好企業(yè)形象。公司于6月2日在機關(guān)環(huán)節(jié)先行實施7S現(xiàn)場管理法，8月中旬逐步在生產(chǎn)現(xiàn)場實施推行“7S”現(xiàn)場管理工作。目前，各項工作都得到了有效改善，工作環(huán)境發(fā)生明顯變化。

此次7S現(xiàn)場管理法在全公司能夠有效推行實施，主要通過制定詳細計劃、步驟、方案、召開動員大會，讓全體職工要充分領(lǐng)會7S現(xiàn)場管理的意義，切實認識到狠抓現(xiàn)場管理是落實精益管理部署、夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)、提升企業(yè)形象的重要途徑，是實現(xiàn)以“形式”推動“行事”，以“行事”培養(yǎng)“習(xí)慣”，以“習(xí)慣”形成“文化”，以“文化”提升“素養(yǎng)”，以“素養(yǎng)”促進“發(fā)展”的助推器。針對推進7S現(xiàn)場管理工作要求大家做到以下幾點：

一要堅持自我管理，全員參與自覺自發(fā)的改善，自覺動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便工作環(huán)境，使各項工作得以有條不紊地開展。同時，通過成立“7S 現(xiàn)場管理法”領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門負責(zé)人為組員，嚴格落實實施方案細則，通過“整理-完善-提升”三個階段，滾動檢查，不斷提出問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，層層推進，做到有檢查、有考核，檢查結(jié)果納入全員績效考核。

二要標(biāo)識清晰，明確各種物品的類別，確定位置，擺放整齊，減少浪費，搬運方便，放定點，劃區(qū)域，利清點。做到“定容、定量、定位”。在盡可能地營造整潔大方、便捷、溫馨怡人的工作環(huán)境，統(tǒng)籌抓好7S管理工作與日常業(yè)務(wù)工作有效推進，做到兩手抓，兩手都不誤。

三要責(zé)任到人，強化監(jiān)督。各區(qū)域、設(shè)備、物品有明確管理責(zé)任人，對于清掃應(yīng)進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域和日期責(zé)任制。每個部門、每個員工都有明確的崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)。

四要持續(xù)改善，堅持PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查，處理）循環(huán)，在檢查、考核、評比后，針對存在問題，提出改進措施，做好每一個環(huán)節(jié)、每一處細節(jié)，堅決**搞形式、走過場。同時做好現(xiàn)場管理工作與日常業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、全員績效考核工作的有效結(jié)合，確保各項工作取得實效。

自“7S現(xiàn)場管理法”推行以來，我公司機關(guān)環(huán)節(jié)工作環(huán)境有了顯著提高，辦公物品歸納整齊，定位擺放，文件分類標(biāo)識清晰。通過對無用之物**清理，釋放了辦公空間，機關(guān)人員對“7S”意識也有了明顯提高，工作習(xí)慣逐步發(fā)生改變。處于公司生產(chǎn)實際，7S現(xiàn)場管理在生產(chǎn)現(xiàn)場推行難度較大，安全生產(chǎn)技術(shù)部安排專人負責(zé)跟進，逐步開展，目前也有了**成效，工作環(huán)境相比以往有了大幅改善，不管是從產(chǎn)品、模具的堆放、產(chǎn)品分類放置、各類用具的擺放整齊程度，工器具定位、分類標(biāo)識等都得到明顯提升。“7S現(xiàn)場管理法”領(lǐng)導(dǎo)小組每周進行檢查，不斷查找問題，提出問題、解決問題，通過不斷跟進，了解實際情況，在循環(huán)檢查、跟進、落實中潛移默化培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣，使7S 理念深入人心。

提升無止境，“7S”工作還將繼續(xù)持續(xù)在公司內(nèi)推行，將以鍥而不舍的精神、堅持到底的信念，將“7S現(xiàn)場管理法”進行到底。